ACERCA DEL TALLER
MODALIDAD PRESENCIAL
Radical Improvement es un poderoso entrenamiento vivencial de 5 horas que transformará tu capacidad analítica para resolver problemas en tu empresa y fortalecerá tus competencias clave. Este taller está diseñado para marcar la diferencia en Comités Gerenciales, mejorando tu comunicación y visibilidad, y así acelerar significativamente tu desarrollo profesional y personal.
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
- Líderes Emergentes, Jefes de área y Coordinadores que buscan liderar con impacto.
- Analistas que deseen convertir información en acción estratégica.
- Profesionales con aspiraciones de crecimiento profesional y enfocados en la mejora continua.
OBTENDRÁS NUESTRO KIT DE IMPLEMENTACIÓN
Bonus #1
METODOLOGÍA DE PROYECTOS DE MEJORA CONTINUA DE ALTO IMPACTO ECONÓMICO
Bonus #2
HERRAMIENTAS EDITABLES Y PERSONALIZABLES
Bonus #3
PLANTILLA PARA PRESENTACIÓN GERENCIAL
Bonus #4
CASOS DE ESTUDIO
Bonus #5
MODELOS Y FRAMEWORKS DE CONSULTORÍA
Bonus #6
PLANTILLA PARA PRESENTACIÓN GERENCIAL
METODOLOGÍA
Cada paso ha sido diseñado por un equipo de consultores con una profunda comprensión de la forma de trabajo de diversos sectores económicos. Este Taller Intensivo está diseñado para facilitar el aprendizaje activo y la aplicación inmediata.
La metodología de Radical Improvement se despliega en seis pasos estratégicos:
- Paso 1 : Identificar, Clarificar y Subdividir el Problema.
- Paso 2 : Analizar las Causas en su Raíz.
- Paso 3 : Establecer Niveles Exigidos (metas).
- Paso 4: Definir y Programar Soluciones.
- Paso 5: Implementar y Verificar Soluciones.
- Paso 6: Ejecutar Acciones de Garantía.
Cada paso está diseñado para proporcionarte un marco claro y efectivo para la mejora continua.
AGENDA DETALLADA DEL TALLER "RADICAL IMPROVEMENT"
INICIO
- 8:00 a.m - 8:15 a.m: : Bienvenida e Introducción
- Presentación del taller y objetivos.
- Introducción del facilitador (Victor Guevara).
- Formación de Equipos de Trabajo y selección del caso.
- 8:15 a.m – 8:30 a.m: Explicación de los casos de trabajo
- Presentación a los Equipos de Trabajo los tipos de caso a escoger como: Crecimiento de Ingresos, Eficiencia Operativa, Caja, entre otros
- Presentación de los Framework o Marcos de Trabajo.
- Se explicará el uso de los materiales y anexos.
- 8:30 a.m – 9:20 a.m: Paso 1 – Identificar, clarificar y subdividir el Problema
- Explicación de cómo identificar y desglosar problemas empresariales.
- Uso de Kit de Herramientas Paso 1.
- Discusión interactiva sobre la importancia de este paso.
- Aplicación grupal del Paso 1 del caso escogido.
- Retroalimentación.
AGENDA DETALLADA DEL TALLER "RADICAL IMPROVEMENT"
INTERMEDIO
- 9:20 a.m – 10:00 a.m: Paso 2 – Analizar las Causas en su Raíz
- Técnicas para investigar y entender las causas fundamentales de los problemas.
- Uso de Kit de Herramientas Paso 2.
- Discusión interactiva sobre la importancia de este paso.
- Aplicación grupal del Paso 2 del caso escogido.
- Retroalimentación.
- 10:00 a.m – 10:40 a.m: Paso 3 – Establecer Niveles Exigidos
- Métodos para fijar metas y pronosticar la mejora.
- Uso de Kit de Herramientas Paso 3.
- Discusión interactiva sobre la importancia de este paso.
- Aplicación grupal del Paso 3 del caso escogido.
- Retroalimentación.
- 8:30 a.m – 9:20 a.m: Paso 1 – Identificar, clarificar y subdividir el Problema
- Explicación de cómo identificar y desglosar problemas empresariales.
- Uso de Kit de Herramientas Paso 1.
- Discusión interactiva sobre la importancia de este paso.
- Aplicación grupal del Paso 1 del caso escogido.
- Retroalimentación.
AGENDA DETALLADA DEL TALLER "RADICAL IMPROVEMENT"
CIERRE
- 11:30 a.m – 12:00 p.m: Paso 5 – Implementar y Verificar Soluciones
- Discusión sobre cómo poner en práctica las soluciones y monitorear su progreso (antes vs después).
- Uso de Kit de Herramientas Paso 5.
- Discusión interactiva sobre la importancia de este paso.
- Aplicación grupal del Paso 5 del caso escogido
- Retroalimentación.
- 12:00 p.m – 12:40 p.m: Paso 6 – Ejecutar Acciones de Garantía
- Enfoque en la sostenibilidad y mejora continua de las soluciones implementadas.
- Uso de Kit de Herramientas Paso 6.
- Debate sobre estrategias para asegurar el éxito a largo plazo.
- Aplicación grupal del Paso 6 del caso escogido.
- Retroalimentación.
- 12:40 p.m – 1:00 p.m: Conclusión, Recursos Post-Taller y Sesión de Preguntas
- Resumen de los conceptos clave y pasos de la metodología.
- Presentación de los recursos post-taller y soporte continuo.
- Sesión de preguntas y respuestas para aclarar dudas y reforzar el aprendizaje.
¿PORQUÉ PARTICIPAR?
FACILITADOR PONENTE
Víctor Guevara
SOCIO FUNDADOR Y CEO DE DIRECCIONA CONSULTING
ELLOS CONFÍAN EN NOSOTROS
Programa Ejecutivo
Edición Mayo 2024
📅 Fecha
25 de mayo del 2024
🕗 Hora
08:00 A.M – 01:00 P.M
📍 Ubicación
Cámara de Comercio de Lima
Av. Giuseppe Garibaldi 396
PREVENTA
Hasta el 20 de mayo de 2024
PROMOCIÓN GRUPAL
2 o más inscritos antes del 20 de mayo
PRECIO ESTÁNDAR
Hasta el día del evento
¿Qué incluye?
📝 Material oficial y certificado de participación
Métodos de Pago y Facturación
Opciones de pago:
- 💳 Transferencia bancaria (detalles tras inscripción)
- 📲 Yape o Plin
Facturación a cargo de DIRECCIONA ACADEMY
Proceso de inscripción:
- Preinscripción por correo o WhatsApp
- Pago y confirmación
- Recepción de invitación oficial
¡Asegura tu participación hoy mismo!
Radical Improvement es un poderoso entrenamiento vivencial de 5 horas que transformará tu capacidad
analítica para resolver problemas en tu empresa y fortalecerá tus competencias clave. Este taller está
diseñado para marcar la diferencia en Comités Gerenciales, mejorando tu comunicación y visibilidad, y así acelerar significativamente tu desarrollo profesional y personal.
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